Martedì 13 febbraio primo appuntamento con “Attiva-mente” ciclo di incontri sulla salute mentale e benessere

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Febbraio 7, 2024
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Cinque eventi aperti alla cittadinanza con gli specialisti Asl3 e le associazioni

Martedì 13 febbraio 2024 alle ore 17 presso l’Auditorium di Genova Sestri Ponente, in via Bottino 6, è in programma il primo appuntamento di “Attiva-mente”, un progetto a cura del Centro diurno di via Sestri, afferente alla S.C. Salute Mentale Asl3 Distretto 9, in collaborazione con Municipio Medio Ponente e con Centro Soci della Coop Liguria di via Merano.

All’evento, aperto dai saluti di Teresa Lapolla, Assessore ai servizi sociali del Municipio Medio Ponente, e moderato da Paolo Peloso, Direttore della S.C. Salute Mentale Distretto 9, parteciperanno specialisti di Asl3 e rappresentanti delle associazioni e dell’ATS Medio Ponente per illustrare i servizi territoriali a disposizione della popolazione in tema di salute mentale

Qui il programma dettagliato del primo incontro in agenda per martedì 13 febbraio:

Saluto introduttivo
Teresa Lapolla, assessore ai Servizi sociali, Municipio Medio Ponente

Intervengono
Lucio Ghio, Direttore Dipartimento di Salute Mentale e Dipendenze Asl3
Fabrizia Tomasi, Rossana Borsi, Dirigente Medico e Psicologo S.C. Salute Mentale Distretto 9

Testimonianze
ATS Medio Ponente: Linda Crippa
Associazione Alfapp: Giorgio Pescetto
Associazione Prato: Roberta Antonello
Associazione Itaca: Anna Carla De Ferrari Family Connection: Barbara Corbin

Modera:
Paolo Peloso, Direttore S.C. Salute Mentale Distretto 9 – Dipartimento Salute Mentale e Dipendenze Asl3

Nell’ambito del progetto – finalizzato a una riflessione con la popolazione su cinque temi di attualità inerenti la salute mentale e il benessere – sono previsti altri quattro incontri fino a giugno 2024:

MARTEDÌ 5 MARZO 2024 ORE 17
Auditorium di Sestri Ponente, via Bottino 6 IN OCCASIONE DEL CENTENARIO DELLA NASCITA: L’UTOPIA CONCRETA DI FRANCO BASAGLIA CENT’ANNI DOPO

MARTEDI 16 APRILE 2024 ORE 16
Sala Punto d’Incontro Coop, via Merano 20 LA RELAZIONE CON L’ALTRO, LA RELAZIONE CON L’ALTRA

MARTEDI 7 MAGGIO 2024 ORE 17
Sala Punto d’Incontro Coop, via Merano 20 LA RELAZIONE MATERIALE E SIMBOLICA CON IL CIBO

MARTEDI 4 GIUGNO 2024 ORE 17
Sala Punto d’Incontro Coop, via Merano 20 LA RELAZIONE CON I SOCIAL MEDIA DA DIVERSE ANGOLAZIONI

Fonte: ASL3 Sistema Sanitario Regione Liguria

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Le Regioni, le Aziende Sanitarie, i Comuni devono impegnarsi a preservare la specificità del lavoro multidisciplinare identificando i Centri Diurni come modelli di trasformazione che richiedono impegno relazionale, tempo e continuità, fattori decisivi per la sostenibilità reale. La collaborazione con l’impresa sociale e con il mondo del lavoro deve produrre forme innovative di convergenza tra saperi, gestione delle risorse economiche e umane, condivisione di finalità di salute mentale per le persone, per i loro familiari, per gli operatori.

I Centri Diurni sono il modello privilegiato di integrazione socio-sanitaria e degli interventi mirati all’inclusione dei pazienti affetti da grave patologia psichiatrica. La loro collocazione all’interno dei DSM deve essere garantita e valorizzata nell’ambito dei percorsi di cura e di presa in carico. Il progetto di salute mentale orientato alla restituzione e difesa di diritti e all’abilitazione anche precoce degli utenti è centrale in tutte le dimensioni della cura, cliniche e organizzative.
Gli interventi sociali e quelli clinici non sono separabili. I processi evolutivi in Salute Mentale trovano attuazione nell’interfaccia tra la dimensione sanitaria e quella sociale: per questo si parla di salute e non di malattia. Le variabili socioeconomiche coinvolte nei disturbi psichiatrici, oggetto di studi approfonditi ed aggiornati, ne sono la conferma indiretta. Gli strumenti di intervento esistono in entrambi gli ambiti e il ricorso ad essi va diffuso, integrato ed incentivato.
I Centri Diurni non sono luoghi di intrattenimento ma di creazione di reti di socialità e quindi di inclusione. Il lavoro che viene svolto non è orientato a pratiche di assistenza ma di trasformazione, quelle promosse dal WHO, secondo il principio che gli utenti non sono costi da affrontare ma persone da aiutare ad autonomizzarsi secondo le realistiche possibilità offerte dalle loro risorse e da quelle dell’ambiente di vita.
Per le persone coinvolte nei percorsi di cura il lavoro e l’esperienza produttiva in attività reali e remunerate sono obiettivi delle pratiche adottate nei Centri Diurni. L’attenzione all’inclusione socio-lavorativa delle persone con sofferenza mentale è parte integrante di tutte le forme di operatività. Vanno utilizzati, promossi e reinventati tutti gli strumenti utili ad avvicinare il mondo del lavoro in un’ottica trasformativa e di realizzazione individuale. Le cooperative integrate e l’impresa sociale sono l’interlocutore più significativo in questo senso ed il loro ruolo non si identifica con quello di un fornitore ma di partner nella costruzione di un progetto specifico e condiviso con i DSM.
I percorsi di salute promossi dai DSM si muovono nell’ambito della difesa e dell’esercizio pieno dei diritti umani, civili e politici dei cittadini che li frequentano. La proposta dei Centri Diurni è di valorizzare la soggettività e la gruppalità all’interno di reti sociali.
Un progetto di società che non esclude prende forza dalla sinergia tra la responsabilità dei servizi pubblici, dell’impresa sociale e di tutti i soggetti della comunità, in primo luogo utenti e famiglie. La co-progettazione è una modalità di funzionamento coordinato tra soggetti istituzionali e del terzo settore che richiede l’adozione di un modello organizzativo, metodi e procedure amministrative chiare e paritarie. L’adozione di tale dispositivo si inscrive concretamente nel solco della legge 180 e segue i princìpi di una salute mentale moderna e partecipata centrata su un modello relazionale e non unicamente biomedico.
L’azione dei Centri Diurni si basa sulla diversificazione delle risposte, sulla continuità nel tempo, sulla responsabilizzazione dei soggetti contrapposta alla loro passivizzazione. In questo senso si promuove un’utenza attiva, competente e capace di contrattualità al fine di costruire contesti che favoriscano la socialità, l’appartenenza, il radicamento identitario, la connessione con i territori. La dimensione clinica attinge a tutte le più complesse formulazioni concettuali e pratiche in ambito medico, psicologico e pedagogico, nutrendo il lavoro relazionale con i pazienti e le loro famiglie.
La misura dell’efficacia dei processi trasformativi in salute mentale richiede una nuova epidemiologia che combini elementi quantitativi e qualitativi riflettendo la specificità e complessità delle variabili individuali, relazionali e sociali. Serve a tal fine un sistema adeguato di monitoraggio e valutazione. Riguardo ai finanziamenti sono centrali una adeguata politica del personale e una riconversione di posti letto in risorse territoriali. Le attività dei Centri Diurni si offrono come alternativa efficace ed economica al ricovero in tutti i momenti della cura, già a partire dalle fasi critiche.
In Salute Mentale è necessario creare luoghi di produzione e trasmissione del sapere pratico che devono affiancarsi a quelli tradizionali della formazione medica, psicoterapica, educativa, tecnico-riabilitativa, assistenziale e delle professioni sociali. L’utilizzo di strumenti adeguati ed aggiornati che rendano attuabili i progetti abilitativi richiede una coerente cultura amministrativa.
La partecipazione attiva al Progetto Salute Mentale come Bene Comune di utenti, famiglie e contesti rappresenta una risorsa imprescindibile che si articola in modo paritario con il lavoro degli operatori in tutte le fasi dei percorsi di cura. L’accessibilità agli spazi sociali a disposizione di tutta la collettività è la garanzia del principio di valorizzazione delle diversità.

I punti elencati nel decalogo non esauriscono la complessità dei temi trattati. Essi rappresentano i requisiti che riteniamo essenziali per la promozione di una Salute Mentale di comunità che affronti le questioni disciplinari e gestionali includendole in un progetto trasformativo di matrice sociale che ponga al centro le persone. A questo documento ne seguirà un altro che conterrà proposte operative per ciascuna delle questioni evidenziate.

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